识人察人，只盯汇报台上、镜头之下的人前表现，忽视无人监督、没有喝彩的人后本色，就容易被刻意包装、精心彩排的表演所迷惑。识人之道，贵在穿透表象，既看人前姿态，更察人后本色，让政治上的“两面人”无处藏身。
“人前一套、人后一套”，大多不是一朝一夕形成的，背后的成因值得高度警惕。有的干部把政治表态当成博取认可的工具，干事先掂量有没有镜头、能不能留痕、会不会加分，将忠诚异化为做给上级看的政治表演；有的地方考察方式较为固化，多以听汇报、查台账、集中谈话为主，时间、路线、谈话对象容易预判，方便被考察者提前排演，呈现的往往是精心布置的场景；少数单位对干部在无人监督处松劲、琐碎事务上敷衍的行为放任不管，助长了投机风气。更深层看，评价话语权较多集中于少数主体、群众感受权重不足，使得一些干部容易只对少数评价者负责，把忠诚表达异化为“对上表演”。舞台可以精心布置，考察却不能困在预设剧本之中。不打招呼、不定路线、随机走访的“无剧本”考察，正是打破刻意安排、走进寻常门户、倾听群众原声的有效办法。关键在于完善知事识人体系，把考察触角延伸到镜头之外、台账之外的履职现场，紧盯干部私底下的真实表现，从制度上压缩 “两面人”的生存空间。
察“人后”，绝非窥探私人生活，而是捕捉干部在没有预期回报、没有展示机会时自然而然的行为选择。下沉蹲点、随机访查，看他们处置细碎诉求、化解历史积案的真实反应；留心日常细节，看接待来访是否耐心、事项回访是否用心，依靠一件件难以雕琢修饰的小事，检验其本心是否恒定。一时一事尚可刻意装扮，一以贯之的本心很难长期伪装；越是紧要关头，越没有临时“改剧本”的余地。林则徐《观操守》有言：“观操守在利害时，观精力在饥疲时，观度量在喜怒时，观存养在纷华时，观镇定在震惊时。”要看面对攻坚任务，是挺身向前还是推拖绕躲；面对岗位调整、利益取舍，是服从大局还是计较得失；面对原则底线，是立场鲜明还是含糊摇摆；面对群众急难愁盼，是真心纾困还是虚与应付。把关键时刻的本能抉择，和长期一贯的日常表现相互印证，才能戳破“平时看不出、关键靠不住”的伪装。
用人评价标尺往哪里立，干部干事方向就往哪里走。表演之所以能够得逞，一方面是考察场景可预判，另一方面是评价视角相对集中。要打破固定场景打分、少数视角定优劣的模式，提升服务对象感受、基层口碑、长期实绩在评价中的权重，把考场从会议室搬到田间地头、办事窗口。群众口碑不是软指标，服务对象的真实感受不能仅仅停留在测评表上。当评价目光跳出狭小的会议室圈子，“演给上面看”的投机逻辑就难以立足。如果群众口碑在选任中分量不足，表里如一就容易停留在道德倡议，难以转化为刚性的制度导向。
察得准，最终落脚点在用得正。用人导向，是最鲜明有力的指挥棒。对独处守心、无人处尽责、难事敢担当的老实干部，要大胆使用、真诚关爱，不让实干者寒心；对口心不一、表态高调、行动虚浮的“两面人”，要精准甄别、坚决挡在门外。推动干部做到人前人后一个样，不能只依靠个人自觉，更要构建清晰稳定的制度预期。唯有踏实实干不必表演、弄虚作假必有代价，老实人的坚守，才能持续得到制度正向激励。
忠诚不分台前幕后，本心没有幕起幕落。既紧盯公开场合的表态，更细察无人之时的行动；跳出预设脚本，摆脱路线依赖，让实干即便不出镜也能被看见，让忠诚不靠表演也能被认可，方能源源不断选出表里如一、忠诚可靠的骨干力量，锻造堪当重任的高素质干部队伍。
读者：张丽君 四川省宜宾市